PIANI DI FATTIBILITA’ DI INIZIATIVE IMPRENDITORIALI

La prima fase consiste nell’analisi della motivazione che spinge l’imprenditore, non dove vuole arrivare ma perchè lo vuole. In altre parole:
• Perchè pensa sia giusto intraprendere una nuova iniziativa?
• Che peso assume la sua propensione al rischio? La voglia di azzardare?
• Asseconda la sua predisposizione ad avere nuove idee? E’ un creativo?
ed altro ancora.

Solo dopo una serena analisi delle idee, delle convinzioni e dello stato emozionale della persona è possibile proseguire concretamente e razionalmente sul da farsi.
Il procedimento non è dei più semplici poichè riguarda spesso la parte irrazionale delle persone, abituate ad agire secondo la propria mappa mentale e quindi secondo un solo personalissimo punto di vista, ma è indispensabile per decidere se è opportuno passare o no all’analisi dell’iniziativa. L’esperienza dimostra che al termine di questa fase crolla un’alta percentuale di probabili nuove iniziative.

Superata positivamente questa fase, si passa alle motivazioni logiche che possono riguardare:

• L’intenzione di diversificare la propria attività ( acquisto di partecipazioni di altra società che opera in settori diversi, acquisto ramo d’azienda, nuova iniziativa personale)

• Un maggior inserimento sul mercato dell’attività che si sta svolgendo (costituzione di società che opera nello stesso settore ma con prodotti diversi o semplicemente ampliamento dell’oggetto sociale della società in essere).

La seconda fase prevede quindi la fattibilità dell’iniziativa:

• studio di settore
• analisi della società oggetto dell’acquisto o della partecipazione
• analisi del bacino di utenza
• analisi costi/ricavi
• tempi di rientro dell’investimento
• fonti di finanziamento (autofinanziamento- fonti esterne)